HsbtDiary

■ 福岡出張4日目

出張最終日はマネージャと今後の話とかアレコレをしている内にだいたい時間切れ。評価、だいたいフルで3日くらいかかるけど、自分が考えている組織のレベルの引き上げ感とか、エンジニアリングの方向性をこういう感じにしていきたいというのを話す機会でもあるので実りはあるかな。

例えば、勤務先では目標管理制度を用いているけど、それについて「目標に対する成果の達成度合いよりも、目標を設定する本人と目標に対してアドバイスするマネージャとの間のコミュニケーションを通して、本人の目標のレベル感が組織の目指している方向性や成長によって得られるレベルとあっているかというのを決める。決めた後は日々意識しながら仕事を進めて、定期的に目標との乖離などをマネージャと話し合うことで目標を変更したり、達成に向けたプロセスを話って、最終的に成果を出すという一連の中に発生する、コミュニケーションの方が重要と個人的には考えている。なので、もし話したことをやっていないのであれば、是非やってください」というような話を延々としていた。